项目图纸管理涉及多个部门，单靠设计部管不了全流程。项目负责人关注交付，设计关注出图，工艺关注可制造性，生产关注版本，文控关注发放和回收。组织架构不清，图纸问题会在部门之间来回踢。

一、项目负责人：对图纸交付总负责

项目负责人确认设计输入、图纸清单和交付节点，协调各专业进度，组织关键评审。项目结束时检查图纸、变更记录和归档资料是否齐全。项目负责人不一定要审图，但对交付完整性负责。

二、设计负责人：对技术内容和版本负责

设计负责人分配设计任务，检查图号、版本、借用关系和标准执行，组织内部校审。设计变更时评估技术影响，确认修改范围。设计负责人对图纸能够用于生产负责。

三、工艺与生产代表：对可制造性和现场使用负责

工艺人员参与关键图纸评审，确认加工、装配和检验要求；生产代表确认图纸版本和发放方式，反馈现场问题。两者不直接修改设计图，但要在评审和变更中发表意见。

四、文控或档案岗位：对发放、回收和归档负责

建立项目图纸台账，按发布清单发放，登记接收人，回收旧版。项目结束后整理归档，检查缺项。文控是图纸流程的节点管理者，不是简单的文件保管员。

五、IT与系统管理员：对权限和数据安全负责

建立项目账号和权限，人员变动时及时调整；保障系统运行和数据备份；提供检索、预览和日志支持。IT不替代业务部门管图纸，但要为流程提供稳定的系统环境。

落地建议：项目图纸管理的组织架构，不必层层设岗，但每个关键动作要有人负责。项目负责人、设计、工艺、生产、文控和IT各守其位，图纸流程才能顺畅。