车间习惯看纸质图，设计端已经用电子图；或者老产品只有纸质图，新产品是电子图。双轨制本身不是问题，问题是两套载体版本不同步。要把纸质图和电子图当成同一份图纸的两个副本，而不是两套独立资料。

一、确定主版本：电子图作为版本源头

明确电子图为版本源头，纸质图从电子图打印或导出。纸质图加盖受控章，标注图号、版本、打印日期和发放对象。电子图变更后，纸质图同步更换，不能出现电子图已改、车间纸质图未改的情况。

二、同步发布：打印、发放、回收一起做

图纸发布时同时处理电子推送和纸质打印。纸质图按发放清单登记，旧版回收后销毁或存档。车间不得自行打印未受控图纸，临时草图要标明用途和有效期，不能混入正式图纸。

三、扫描归档：纸质历史图转为可检索副本

历史纸质图扫描后按图号和产品归档，扫描件标注“历史资料”或“参考图”，避免与在用电子图混淆。扫描件保留原图信息，必要时可对照原件。重要图纸同时保存纸质原件和电子副本。

四、权限与借阅：纸质和电子分别控制

电子图按岗位分配查看、下载、打印权限；纸质图按借阅登记管理，明确归还时间。两者都要记录发放和回收，避免纸质图留在个人手里、电子图被随意转发。

五、过渡计划：逐步减少非受控纸质图

设定过渡期，先在高频产品和关键工序推行电子图，保留必要的纸质备份。随着终端和网络条件改善，逐步减少现场纸质图数量。过渡期间加强版本核对，防止两套载体脱节。

落地建议：双轨制图纸管理的关键，是明确主版本、同步发布和及时回收。纸质图和电子图可以并存，但不能各自为政。