车间用错图，很多企业第一反应是处罚操作工。但追问下去，往往是设计端同时存在多个版本，工艺没有及时同步，旧图也没有回收。生产只是最后接到错误文件的人。要根治，得从设计部门的图纸出口管起。

一、设计出口唯一：正式图只能从一个地方发布

设计员电脑、共享盘、邮件、聊天工具都能发图，生产就無法判断哪份是正式版。应明确正式图纸只在指定系统或受控目录发布，个人发送的文件一律不作为生产依据。发布时记录版本、日期和接收范围。

二、生产入口校验：领图时先看版本和状态

车间领图不能只看文件名。打印或推送的图纸应带图号、版本号、状态和发布日期，领用人确认后再使用。纸质图加盖受控章，电子图在终端上显示版本信息。发现版本不一致，立即停用并反馈。

三、变更同步：设计改图，工艺和生产同时收到

设计变更如果没有同步到工艺文件、检验标准和物料清单，生产仍可能按旧要求执行。变更单要列明受影响的文件和工序，发布新版本时一并更新。变更完成后做一次简单确认，确保相关岗位都拿到了新文件。

四、旧版回收：不让过期图纸留在现场

新版本发布后，旧版纸质图要收回，电子图标记失效并限制下载。外协单位手里的旧图也要通知更换。旧版不回收，现场就可能继续使用。回收记录要能查到发放对象和时间。

落地建议：生产用错图不是单一环节的问题。设计出口、生产入口、变更同步和旧版回收四件事同时成立，错图才有机会被挡住。